Qui som i Què fem?

Les ONGD federades són les protagonistes de la FCONGD, aquestes s’organitzen i prenen decisions a través de l’Assemblea anual i/o extraordinària, la Junta Directiva, i les comissions i grups de treball. Per a fer-ho compten amb el suport professional de l’equip tècnic.

 

 

És l’òrgan sobirà. Hi tenen veu i vot totes les entitats federades, excepte aquelles amb estatut d’entitats observadores. La seva competència és ratificar la memòria d’activitats, el balanç econòmic, el pressupost i les admissions. Ratifica, alhora, els canvis en la composició de la Junta Directiva.

 

 

Aquestes 85 entitats treballen en un, o diversos, el camps següents, de manera individual o coordinada: projectes de desenvolupament en altres països; ajut humanitari i d’emergència; sensibilització i educació per al desenvolupament; investigació, reflexió i formació; treball d’incidència política i cultural en l’esfera pública i privada, en l’àmbit nacional o internacional; iniciatives i inversions ètiques.

 

 

És el principal òrgan rector i decisor de la FCONGD. També són funcions seves la representació col·lectiva davant les administracions públiques i la participació, tant en xarxes de coordinació d’ONG en l’àmbit estatal i internacional com en plataformes i fòrums de caràcter social i polític. La junta compta amb diferents vocalies i està formada per 11 persones membres d’entitats federades: composicióde la Junta Directiva.

 

 

Les comissions de treball són grups de debat i re­flexió de caràcter estable formades per les entitats federades que voluntàriament s’hi vulguin adscriure. De fet, són els espais de participació i interacció de les entitats federades per antonomàsia. En l'actualitat hi ha tres comissions: Seguiment de Polítiques de Cooperació, Educació per al Desenvolupament i Gènere.

 

La Comissió de Seguiment del Codi ètic es diferencia de la resta perquè no té caràcter obert i està integrada per un grup d’experts i expertes sobre la temàtica. La Comissió Paritària, altrament, té com a objectiu vetllar per l’acompliment de l’Acord de millora laboral de la FCONGD i està formada tant per membres de la junta com de l’equip tècnic.

 

Més informació sobre les comissions.

 

 

Les persones membres de l’equip tècnic de la FCONGD, organitzades en els diferents àmbits de treball, són les encarregades d’executar dia a dia el pla anual de treball, així com les decisions acordades en els diferents espais de participació.

 

L’equip tècnic està format per set persones: composiciói contactes de l’equip tècnic.

 

 

Els rols de la FCONGD i els seus objectius marquen el pla anual i l’agenda de treball. Aquests rols, des de diferents espais i de manera transversal, són assumits per les diferents àrees de treball:

 

- Rol de representació del col·lectiu: “Ser veu i espai i referència d’un col·lectiu determinat que té una identitat pròpia”➡ Ser un dels referents fonamentals a Catalunya per a temes de cooperació internacional en front de l’administració, les xarxes estatals, els mitjans de comunicació i la ciutadania.

 

- Rol d’interacció entre els membres: “Ser l’espai de trobada i relació de les entitats i de les seves activitats”➡ Millorar i innovar sobre els mecanismes que permetin ser a la FCONGD un catalitzador de la re­flexió i les relacions entre les entitats, i enfortir la participació de totes les federades en la vida de la FCONGD, incloent les organitzacions petites i silencioses, i la ciutadania.

 

- Rol d’interlocució amb altres agents socials: “Relacionar-se amb diferents agents socials i transmetre el discurs del col·lectiu”➡Desenvolupar relacions en xarxa amb tots els actors socials en l’esfera de la FCONGD (Tercer Sector Social, consumidors/es, sindicats, altres administracions...), amb la priorització d’esforços en els àmbits d’interès comú i amb l’enfortiment de les relacions ja existents.

 

- Rol de validació d’entitats: “Legitimar les entitats agrupades pel fet de pertànyer a l’organització de segon nivell”➡ Aplicar un pla gradual de suport i verificació de l’acompliment del Codi ètic.

 

- Rol de generació de coneixement: “Fer possible la creació d’un coneixement d’interès per a les entitats que per si soles no tenen recursos per generar”➡ Seguir treballant en temes i tendències que permetin generar posicions comunes i el desenvolupament d’un model propi de cooperació transformadora.

 

- Rol de prestació de serveis als membres: “Oferir a les entitats serveis que facilitin la seva tasca”➡ Consolidar una xarxa de suport per a l’externalització i/o prestació directa de serveis d’informació i formació.